全国也有一些区域性质的整合平台，如正广通、中融泰隆、中众衡、飞腾等，目前离走向全国还有一段距离。这几家的商业模式，运联研究此前发表过的文章里已经讲的比较多了，总之，因为各企业的创始人的经历和资源禀赋不同，所以各家的起步姿势不同，但这一群体的终极模式都是相同的。实体整合要达到效果：规模效应实体整合要做到系统统点发全国、获客集成。系统统一保证了不给成员留后路，降低博弈成本；点发全国保证了总部品牌大于专线品牌，改变客户发货习惯；获客集成，逐步拿到订单分配权。1.北京可上门提货（量大可以免费提货）
2.运费可做到付（不收服务费，和现付一样）
3.提供控货和购买业务（是货值的千分之四）
4.上海送货上门服务。
5.限时派送服务（在规定的时间内送到客户手中）
6.代理易碎品打木架，木箱，纸箱，防水膜等包装业务。
第三季度运营要点百世快递第三季度包裹量接近19亿件，同比增长37.9%，高于27.6%的全国平均增幅。市场份额由去年同期的1.8%上升至11.7%。快递成本比去年同期降低了13.2%。百世在多个转运中心运用了多套高速自动分拣线和自动包裹扫码称重一体机（dws系统），电子面单覆盖率保持百分之百。百世快运本季度货运量近189万吨，同比增长27.9%，远高于市场平均增幅。毛利润率同比提高了1.7个百分点至6.3%，快运不断优化其网络结构，转运中心数量合并至99个，末端服务网点数量则同比增长52.3%，达到17817个。